PLANNING :
1) DÉFINITION DES PLANNINGS :
Le planning est la prévision dans le temps des différentes phases d'exécution d'un
travail donné.
L'établissement d'un planning nécessite la connaissance :
• Des données techniques, le ou les délais fixés au marché, les jours effectivement
ouvrables, les quantités d'ouvrages à exécuter, le temps élémentaire de main
d'œuvre, les moyens de mise en oeuvre,...
• Des principes à appliquer : enchainement logique des opérations, continuité des
tâches, simultanéité des tâches, la marge dans les durées d'exécution et le
respect des règles de l'art (temps de prise de béton par exemple).
Un planning TCE (tout corps d'état) est nécessaire avant le démarrage de tout
chantier.
travail donné.
L'établissement d'un planning nécessite la connaissance :
• Des données techniques, le ou les délais fixés au marché, les jours effectivement
ouvrables, les quantités d'ouvrages à exécuter, le temps élémentaire de main
d'œuvre, les moyens de mise en oeuvre,...
• Des principes à appliquer : enchainement logique des opérations, continuité des
tâches, simultanéité des tâches, la marge dans les durées d'exécution et le
respect des règles de l'art (temps de prise de béton par exemple).
Un planning TCE (tout corps d'état) est nécessaire avant le démarrage de tout
chantier.
2) REPRÉSENTATION GRAPHIQUE DES PLANNINGS :
La représentation la plus courante est celle dite "planning à barres" (ou planning de
GANTT). Le temps est compté horizontalement suivant une certaine échelle
(généralement le mois ou la semaine). Les différentes opérations sont figurées par des
traits ou barres dont la longueur est proportionnelle au temps d'exécution (voir figure 1).
3) UTILISATION DES PLANNINGS DANS LE CONTRÔLE DE
L'AVANCEMENT DES TRAVAUX :
Supposons que le contrôle s'effectue le 30 mai 1991. Un constat de l'avancement du
chantier montre qu'à cette date (voir figure 1).
• Les terrassements généraux sont terminés.
• Les fondations et structure G.O : avancement de 65%.
• Commencement des façades.
• Les travaux d'équipement : avancement de 16,6 %.
On reporte sur les différentes barres les proportions ainsi déterminées et l'on joint
entre eux les points correspondants. La ligne ainsi obtenue permet facilement de
déterminer, par rapport à la verticale passant par la date du 30 mai 1991, les avances ou
retards des différents travaux.
II est recommandé d'inscrire la trace des contrôles successifs et de calculer à chaque
contrôle la moyenne de l'état d'avancement en comptant pour chaque ouvrage
positivement le nombre de jours s'il s'agit d'une avance et négativement s'il s'agit d'un
retard. La moyenne donnera une idée globale sur l'état d'avancement.
chantier montre qu'à cette date (voir figure 1).
• Les terrassements généraux sont terminés.
• Les fondations et structure G.O : avancement de 65%.
• Commencement des façades.
• Les travaux d'équipement : avancement de 16,6 %.
On reporte sur les différentes barres les proportions ainsi déterminées et l'on joint
entre eux les points correspondants. La ligne ainsi obtenue permet facilement de
déterminer, par rapport à la verticale passant par la date du 30 mai 1991, les avances ou
retards des différents travaux.
II est recommandé d'inscrire la trace des contrôles successifs et de calculer à chaque
contrôle la moyenne de l'état d'avancement en comptant pour chaque ouvrage
positivement le nombre de jours s'il s'agit d'une avance et négativement s'il s'agit d'un
retard. La moyenne donnera une idée globale sur l'état d'avancement.
Figure 1 : PRÉSENTATION GRAPHIQUE DES PLANNINGS (planning à bar res)
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