Planning Projet Riad Errahma
Maitre d'ouvrage delegue alliance darna

 

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DEVIS DESCRIPTIF ET QUANTITATIF

 

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METHODE PLANNING DE GANTT

 

 1°) GENERALITES

Le suivi de l'avancement de l'oeuvre peut se faire directement sur le réseau P.E.R.T .Ce n'est
pas toujours très facile car les longueurs des tâches ne sont pas proportionnelles à leurs durées
.
On peut avantageusement transformer le réseau en un graphique de GANTT qui lui tient compte de
la durée des tâches . On l'appelle également planning à bandes

2°) BUT de la Méthode GANTT

Permet détablir le calendrier des opérations ou tâches à mettre en oeuvre pour
réaliser un projet .
Permet de déterminer la charge des postes de travail .
Permet de répartir chronologiquement les postes de travail .
Permet de suivre l'avancement de la fabrication , par pièce et par ensemble .
Permet de vérifier la disponibilité de la main d'oeuvre .
Permet détablir la situation des stocks .

3°) Domaine d'Application de la Méthode GANTT

Il se construit dans les mêmes domaines que le graphique P.E.R.T .
Son application est indispensable aprés le Graphique P.E.R.T si le projet est
complexe ,
ou seule si le projet est simple .

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EXERCICE DE GANTT

 

 

 

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GANTT 

exercices d'applications

Vous trouverez ci dessous la liste des tâches nécessaires à la confection du catalogue de randonnées 2014-2015

1) Présentez le tableau des rangs et construisez le GANTT

2) Déterminez le chemin critique

3) Déterminez les marges éventuelles

4) Que se passe t-il si la tache E dure 10 jours, la tâche A 6 jours, la tâche H 3 jours ?

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Exercice et Corrigé de Planification


 -EXERCICE

- Corrigé

 

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PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts)

INTRODUCTION

Toute entité économique (entreprise industrielle, entreprise du bâtiment, administration,
sous-traitant, ...) doit assurer la cohérence technique et économique de la réalisation du
produit et/ou service avec le contrat qui la lie au client. Cette réalisation doit amener la
satisfaction du client (voir concept de qualité) en respectant le cahier des charges, les délais,
et les coûts. Pour cela il faut effectuer deux types de gestions :
- une gestion technique : spécifications, délais,
- une gestion économique : coûts, prix de revient ...
Les différentes méthodes utilisées permettent de faire apparaître clairement et rapidement
les données liées à la réalisation d'un projet , telles que :
- les temps, les délais,
- les moyens, ou ressources,
- les coûts.
De plus, ces méthodes peuvent permettre de prévoir au moment opportun, les contrôles qui
s'imposent en cours de réalisation (le suivi).
Les méthodes d'ordonnancement des tâches permettent d'avoir un représentation graphique
(immuable ou non) d'une réalisation en représentant chaque opération (ou tâche) par un arc,
une liaison, ou un rectangle qui peut être proportionnel ou non à la durée. Ce graphique
dans tous les cas permet le positionnement relatif des opérations dans le temps.

1. HISTORIQUE

La plupart des méthodes ont été mises au point pour mener à bien l'effort de reconstruction
après la seconde guerre mondiale.
La méthode « PERT » (Program Evaluation and Research Task ou Program Evaluation and
Review Technic) a été mise au point lorsque les Etats-Unis ont entrepris de créer leur force
d'attaque nucléaire (sous-marins et fusée Polaris). Il fallait aller vite pour rattraper le retard
pris sur l'URSS. Ce projet était soumis à de nombreux problèmes techniques :
- délai fixé,
- coordination de 250 fournisseurs et 9000 sous-traitants.
Pour obtenir l'efficacité maximale des efforts de chacun pour l'agencement du projet, il fallait
disposer d'une méthode systématique de planification, de contrôle, et de correction.
La création de la méthode PERT fut décidée dans ce but, et son utilisation ramena la durée
du projet de six ans à deux ans et demi.
Dans le même temps pour les même raisons d'autres méthodes ont fait leur apparition :
réseaux de PETRI, méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra) en France, diagrammes
de GANTT, ou encore graphes « chemin de fer ».

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PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts)

 INTRODUCTION

Toute entité économique (entreprise industrielle, entreprise du bâtiment, administration,
sous-traitant, ...) doit assurer la cohérence technique et économique de la réalisation du
produit et/ou service avec le contrat qui la lie au client. Cette réalisation doit amener la
satisfaction du client (voir concept de qualité) en respectant le cahier des charges, les délais,
et les coûts. Pour cela il faut effectuer deux types de gestions :
− une gestion technique : spécifications, délais,
− une gestion économique : coûts, prix de revient ...
Les différentes méthodes utilisées permettent de faire apparaître clairement et rapidement
les données liées à la réalisation d'un projet , telles que :
− les temps, les délais,
− les moyens, ou ressources,
− les coûts.

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 PLANNING :

1) DÉFINITION DES PLANNINGS :

Le planning est la prévision dans le temps des différentes phases d'exécution d'un
travail donné.
L'établissement d'un planning nécessite la connaissance :
• Des données techniques, le ou les délais fixés au marché, les jours effectivement
ouvrables, les quantités d'ouvrages à exécuter, le  temps élémentaire de main
d'œuvre, les moyens de mise en oeuvre,...
• Des principes à appliquer : enchainement logique des opérations, continuité des
tâches, simultanéité des tâches, la marge dans les  durées d'exécution et le
respect des règles de l'art (temps de prise de béton par exemple).
Un planning TCE (tout corps d'état) est nécessaire  avant le démarrage de tout
chantier.

2) REPRÉSENTATION GRAPHIQUE DES PLANNINGS :

La représentation la plus courante est celle dite "planning à barres" (ou planning de
GANTT). Le temps est compté horizontalement suivant une certaine échelle
(généralement le mois ou la semaine). Les différentes opérations sont figurées par des
traits ou barres dont la longueur est proportionnelle au temps d'exécution (voir figure 1).

3) UTILISATION DES PLANNINGS DANS LE CONTRÔLE DE

L'AVANCEMENT DES TRAVAUX : 

Supposons que le contrôle s'effectue le 30 mai 1991. Un constat de l'avancement du
chantier montre qu'à cette date (voir figure 1).
• Les terrassements généraux sont terminés.
• Les fondations et structure G.O : avancement de 65%.
• Commencement des façades.
• Les travaux d'équipement : avancement de 16,6 %.
On reporte sur les différentes barres les proportions ainsi déterminées et l'on joint
entre eux les points correspondants. La ligne ainsi obtenue permet facilement de
déterminer, par rapport à la verticale passant par la date du 30 mai 1991, les avances ou
retards des différents travaux.
II est recommandé d'inscrire la trace des contrôles successifs et de calculer à chaque
contrôle la moyenne de l'état d'avancement en comptant pour chaque ouvrage
positivement le nombre de jours s'il s'agit d'une avance et négativement s'il s'agit d'un
retard. La moyenne donnera une idée globale sur l'état d'avancement.

Figure 1 : PRÉSENTATION GRAPHIQUE DES PLANNINGS (planning à bar res) 

 

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